Sommaire
I Qu'est-ce que la planification des projets
II Tâches, contraintes et ressources
III Planification d'un projet par la méthode P.E.R.T.
IV Planification d'un projet par la méthode du graphe des potentiels tâches
Eléments de gestion de production
I Qu'est-ce que la planification des projets
Planifier un projet consiste à :
Découper le projet en un ensemble de tâches plus ou moins autonomes (on peut envisager plusieurs découpages).
Décrire les contraintes qui affectent ces tâches les unes par rapport aux autres et à l'environnement (les tâches autonomes ne sont donc pas indépendantes).
Puis à prévoir pour chacune des tâches :
II Tâches, contraintes et ressources
Action élémentaire et autonome (ou ensemble d'actions plus ou moins autonomes) d'un projet. Une tâche est caractérisée par :
Les ressources sont les moyens nécessaires à la réalisation de la tâche :
Les ressources sont rarement illimitées. Les différentes tâches se partagent les mêmes ressources. La planification d'un projet consiste donc aussi à assurer l'allocation optimale des ressources.
On distingue les contraintes :
La durée d'une tâche est comptée en jours ouvrés. Elle dépend souvent des ressources qui lui sont allouées. On prévoit donc en première analyse une "durée standard" qui tienne compte d'une allocation standard des ressources.
Eléments de gestion de production
Erreurs, omissions, remarques ?